Practical Professional Business Advice #5

Cum ar trebui sa recruteze o companie cei mai buni oameni?

În cei peste 25 de ani de când sunt în executive search, în Total Business Solutions Romania am avut ocazia să recrutez pentru start up-uri, green field-uri sau multinaționale , poziții cheie pentru dezvoltarea companiei sau pentru poziții critice, atunci când compania avea probleme organizaționale sau economice.

Evident că primesc fișa de post, discutăm detaliile, ce e „must have” pentru candidați , care este structura organizațională și mai ales de ce este necesar acel post, care este scopul acelui post.

În unele situații companiile au nevoie de oameni care să “desțelenească“ fluxuri tehnologice, spre exemplu, sau să crească vânzările , compania stagnând, sau își doresc o altă imagine prin marketing sau îmbunătățirea brandului, etc.

Cerințele și cauzele pot fi multiple. Numitorul comun este: ce fel de om dorim să angajăm ?

Și aici, în interviurile finale apare decizia managerilor directi-pe cine doresc și ce preferă ca abilități și atitudine.

Astfel, in decursul timpului, am constatat că în general își doresc oameni foarte buni profesional, cu experiență și care să poată din ziua doi deja să pună lucrurile în mișcare .

Unde nu este numitor comun?

Pe cine alegem: pe cel care este la fel de bun ca noi – profesional și ca leadership sau un candidat care să nu ii puna managerului postul in pericol?

În această situație , succesul companiilor a fost foarte mare acolo unde ales a fost candidatul cu aceeași putere profesională și de leadership ca și managerul.

De ce? Pentru că un brainstorming între 2 leaderi și profesioniști dă rezultatul dorit.

Nu trebuie să ne fie frica niciodată că suntem înlocuiți dacă suntem siguri pe noi, și mai ales trebuie să gandim că avem nevoie de cineva care să ne poată spune: “NU, nu ai dreptate, pentru că ….” , să gândim împreună traiectoria pe care trebuie să o trasăm și în plus să avem un om de încredere atunci când poate dorim chiar noi să facem o schimbare.

Prin urmare recomand ca întotdeauna să nu recrutăm un “ yes man”, ci un om cu coloană vertebrală care să aibă curajul de a soluționa probleme și nu a se feri de ele.

Angajarea unei persoane curajoase și foarte bine pregătite profesional este

esențială pentru a construi o echipă puternică și inovatoare. Un astfel de om aduce perspective noi, idei creative și soluții eficiente la problemele întâlnite. Curajul său îl ajută să abordeze provocările cu încredere, iar

profesionalismul asigură o contribuție valoroasă la succesul echipei.

În plus, colaborarea cu cineva care este sigur pe abilitățile sale poate

crea un mediu de lucru mai sănătos, bazat pe încredere și respect reciproc.

În loc să ne temem că ne-ar putea „lua locul”, ar trebui să vedem aceste

persoane ca pe parteneri care ne ajută să ne dezvoltăm și să ne îmbunătățim

abilitățile. O echipă diversificată, în care fiecare membru contribuie cu

punctele sale forte, este cheia pentru inovație și succes pe termen lung.

Angajarea unei persoane cu curaj și competențe profesionale puternice este

esențială pentru succesul unei echipe din mai multe motive:

1. Inovație și creativitate: Oamenii curajoși sunt dispuși să își asume

riscuri și să propună idei noi, ceea ce poate duce la soluții inovatoare și

la îmbunătățirea proceselor existente.

2. Îmbunătățirea echipei: Colaborarea cu persoane capabile și

încrezătoare poate stimula performanța întregii echipe. Un om bun

profesional va contribui la atingerea obiectivelor comune, oferind suport și

perspective valoroase.

3. Cultura de încredere: O atmosferă în care angajații nu se tem că vor

fi înlocuiți încurajează deschiderea și comunicarea. O echipă în care

membrii se sprijină reciproc și colaborează va fi mai rezistentă în fața

provocărilor.

4. Dezvoltare profesională: Un coleg talentat poate deveni un mentor,

ajutându-te să îți dezvolți abilitățile și să înveți din experiențele sale.

5. Adaptabilitate: Persoanele curajoase sunt adesea mai flexibile și

mai capabile să se adapteze la schimbări, ceea ce este esențial într-un

mediu de lucru dinamic.

În concluzie, angajarea unor oameni buni și curajoși nu doar că

îmbunătățește performanța individuală, dar și dinamica echipei, conducând la

rezultate mai bune și la un mediu de lucru mai sănătos.