Când recrutăm specialiști și middle manageri, vrem să ii integrăm cât mairapid și să avem în ei oameni de încredere ,care să rămâna în companie pe termen lung, și să îi putem include în programele de succesion planning.
Însă , nu toți cei care sunt deja in acea companie îi întâmpina cu „ochi buni” pe cei noi veniți .
Cum putem să ii încurajăm pe noii veniți și care
sunt acei oameni care au puterea și inteligența de a îi susține pe cei noi?
Integrarea rapidă a noilor angajați și construirea încrederiisunt esențiale pentru retenția pe termen lung și succesul lor în cadrul companiei.
Iată câteva strategii pentru a sprijini integrarea noilor veniți și a-i încuraja în fața eventualelor reticențe din partea echipei existente:Strategii pentru a sprijini noii angajați:1. Program de onboarding structurat: Dezvoltarea unui program de
onboarding detaliat, care să includă sesiuni de orientare, prezentări ale
culturii organizaționale și întâlniri cu colegii și mentorii, poate ajuta
noii angajați să se simtă bineveniți și integrați rapid.
2. Mentorat și buddy system: Atribuirea unui mentor sau a unui „buddy”
(coleg de încredere) pentru noii angajați le poate oferi acestora un punct
de contact pentru întrebări și suport. Mentorii trebuie să fie persoane
experimentate și bine integrate în companie, care să poată oferi ghidare și
sprijin.
3. Feedback regulat: Stabilirea unor întâlniri regulate pentru a oferi
feedback constructiv și a discuta despre progresul și provocările noilor
angajați. Aceste întâlniri ar trebui să fie o oportunitate pentru noii
veniți de a-și exprima preocupările și de a primi îndrumări.
4. Întâlniri de socializare: Organizarea de evenimente sociale sau activități de team-building poate ajuta la construirea relațiilor între noii
angajați și echipa existentă, facilitând integrarea și acceptarea lor.
Identificarea persoanelor cheie pentru sprijinirea noilor angajați:1. Managerii direcți: Managerii joacă un rol crucial în integrarea și
sprijinirea noilor angajați. Ei trebuie să fie lideri empatici, care să creeze un mediu de lucru deschis și susținător.
2. Mentori: Alege mentori care au demonstrat competențe solide și care sunt bine respectați în cadrul companiei. Aceștia ar trebui să aibă o
atitudine pozitivă și să fie dispuși să investească timp în dezvoltarea noilor angajați.
3. Ambasadorii culturali: Identificarea și implicarea angajaților care
sunt considerați ambasadori ai culturii organizaționale. Acești indivizi pot
ajuta la transmiterea valorilor și practicilor companiei și la susținerea noilor angajați în adaptarea la cultura organizațională.
4. Echipe de suport: Crearea unor echipe sau grupuri de suport pentru
noii angajați, unde aceștia pot discuta despre experiențele lor și pot primi
sfaturi și sprijin de la colegi care au trecut prin procese similare.
Prin implementarea acestor strategii și identificarea persoanelor potrivitepentru a sprijini noii angajați, poți asigura o integrare rapidă și
eficientă a acestora, contribuind la retenția pe termen lung și la succesul
lor în cadrul companiei.
În această situație care este rolul leaderilor din companie?Liderii joacă un rol crucial în integrarea noilor angajați și înconstruirea unui mediu de lucru bazat pe încredere și colaborare.
Iată câteva moduri în care liderii pot influența pozitiv acest proces:Rolul liderilor în integrarea noilor angajați:1. Modelarea comportamentului: Liderii trebuie să demonstreze
comportamentele și valorile pe care doresc să le vadă în echipă. Prin exemplul personal, ei pot inspira angajații existenți să fie mai deschiși și să sprijine noii veniți.
2. Comunicare deschisă și transparentă: Liderii trebuie să comunice
clar obiectivele organizației și așteptările de la noii angajați.
Comunicarea deschisă ajută la reducerea incertitudinilor și la crearea unui climat de încredere.
3. Sprijin activ și implicare: Liderii ar trebui să fie implicați activ în procesul de integrare, participând la întâlniri de onboarding, oferind
feedback și fiind disponibili pentru a răspunde întrebărilor noilor angajați.
4. Construirea relațiilor: Este important ca liderii să construiască relații puternice atât cu noii angajați, cât și cu cei existenți. Acest lucru ajută la crearea unei echipe unite și la reducerea reticențelor față
de noii veniți.
5. Împărtășirea viziunii și misiunii: Liderii trebuie să se asigure că noii angajați înțeleg și se aliniază la viziunea și misiunea organizației.
Acest lucru le oferă un sentiment de scop și direcție.
6. Recunoașterea și recompensarea eforturilor: Liderii ar trebui să recunoască și să recompenseze eforturile și realizările noilor angajați.
Acest lucru le oferă un sentiment de apreciere și îi motivează să continue să performeze la un nivel înalt.
7. Facilitarea integrării în cultura organizațională: Liderii ar trebui
să faciliteze activități și evenimente care promovează cultura
organizațională și să se asigure că noii angajați se simt incluși și valorizați.
Prin implicarea activă și susținerea noilor angajați, liderii pot contribuisemnificativ la crearea unui mediu de lucru pozitiv și colaborativ, care să
favorizeze retenția și dezvoltarea acestora pe termen lung.
În procesele de recrutare, noi, Total Business Solutions Romania implicăm încă de la începutul procesului managerii direcți, astfel încât alegerea celor două părți implicate să fie cât mai bună încă din primul moment.
