Practical Professional Business Advice #14

„Abilitatea este ceea de ce ești capabil. Motivația determină ceea ce faci. Atitudinea determină cât de bine o faci.” – Lou Holtz

‘Ability is what you are capable of. Motivation determines what you do. Attitude determines how well you do it.” – Lou Holtz

In acest episod revin cu câțiva pași care nouă ni s-au părut utili .

Nouă, în cadrul TBS nu ni s-a inatmplat ca un candidat recrutat de către noi să nu mai se ducă sau să plece în perioada de garanție. Am avut candidați care au stat și câte 10-15 ani. Ce cred că am făcut noi bine, astfel încât nu ne-au plecat candidații recrutați?

Faptul că nu am întâmpinat probleme cu plecările premature ale candidaților recrutați poate fi atribuit mai multor factori pozitivi în procesul nostru de recrutare.

Iată câteva aspecte pe care credem ca le-am gestionat bine:

1. Înțelegerea nevoilor clienților: Identificarea cu precizie a cerințelor și așteptărilor angajatorilor, ceea ce a permis o potrivire mai bună între candidati și organizații.

2. Evaluarea culturală: Atenție sporită asupra compatibilității culturale, asigurându-ne că fiecare candidat se aliniază cu valorile și mediul de lucru al companiei.

3. Comunicare eficientă: Menținerea unei comunicari clare și deschise atât cu clienții, cât și cu candidații, stabilind așteptări realiste și transparență în procesul de recrutare.

4. Selecția riguroasă: Procesul de selecție a fost bine structurat, incluzând interviuri detaliate și evaluări corespunzătoare care au permis identificarea celor mai potriviți candidați.

5. Contactare targetata pe industrii : Head-hunting personalizat pe profilul industriei di care face parte clientul si pe jobul specific cerut

6. Integrarea eficientă: Plan de integrare bine definit pentru noii angajați, ajutându-i să se adapteze rapid și eficient la noul lor mediu de lucru.

7 . Comunicare : Imprimarea in cadrul interviurilor a unei onestati necezurate, astfel incat asumarea de catre candidat a noului rol sa fie constienta si pe deplin acceptata.

8. Feedback și suport: Oferirea de feedback constant și suport în primele săptămâni de muncă poate contribui la creșterea satisfacției și angajamentului angajaților.

Aceste strategii pot ajuta la construirea unei relații de încredere între angajatori și angajați, reducând astfel riscul de plecări premature.

Daca acesti pasi sunt respectati, riscul de a avea candidati care pleaca de la noul angajator rapid este redus la maxim.

_______________________________________________________________________

In this episode I return with a few steps that seemed useful to us .

Within TBS has not happened to us that a candidate recruited by us to stop going or leaving during the warranty period. We had chandeliers who stayed for 10-15 years. What do you think we did well so that we didn’t leave the recruited candidates?

The fact that we did not encounter problems with the premature departures of the recruited candidates can be attributed to several positive factors in our recruitment process.

Here are a few things we think we handled well:

1. Understanding customer needs: Accurately identifying employer requirements and expectations, which allowed for a better match between candidates and organizations.

2. Cultural Assessment: Increased focus on cultural compatibility, ensuring that each candidate aligns with the company’s values and work environment.

3. Effective communication: Keeping clear and open communication with both clients and candidates, setting realistic expectations and transparency in the recruitment process.

4. Rigorous selection: The selection process has been well structured, including detailed interviews and appropriate assessments that have enabled the identification of the most suitable candidates.

5. Industry-oriented contact : Personalized head-hunting on the profile of the customer’s industry and the specific job required

6. Effective integration: A well-defined integration plan for new employees, helping them to adapt quickly and efficiently to their new work environment.

7. Communication : Imposing in the interviews a necessary honesty, so that the candidate assumes the new role to be aware and fully accepted.

8. Feedback and support: Providing constant feedback and support during the first weeks of work can help increase employee satisfaction and engagement.

These strategies can help build a trusting relationship between employers and employees, thus reducing the risk of premature departures.

If these steps are followed, the risk of having candidates who leave the new employer quickly is reduced to the maximum