Vorbeam în articolul precedent despre corectitudinea și construirea încrederii în cadrul procesului de recrutare și retenție.
Cum crezi că ar putea fi implementate aceste practici de construire a retenției în cadrul companiei tale, pornind de la procesul de recrutare și dus pâna la onboarding ?
Implementarea acestor practici în cadrul unei companii presupune o abordarestructurată și sistematică.
Iată câțiva pași pe care îi poți urma:1. Evaluarea stării actuale: Începe prin evaluarea proceselor de recrutare și retenție existente. Identifică punctele forte și zonele care necesită îmbunătățiri în ceea ce privește transparența și corectitudinea.
2. Definirea obiectivelor: Stabilește obiective clare și măsurabile
pentru îmbunătățirea transparenței și consolidării încrederii în cadrul organizației. De exemplu, un obiectiv poate fi reducerea ratei de rotație a personalului cu un anumit procent în următoarele 12 luni.
3. Formare și dezvoltare: Oferă programe de formare pentru echipele de
recrutare și pentru manageri, pentru a asigura că aceștia sunt bine echipați
pentru a implementa practici de recrutare etice și transparente.
4. Transparența proceselor: Publică ghiduri și politici de recrutare clare pe site-ul companiei și asigură-te că acestea sunt comunicate în mod deschis tuturor candidaților. De asemenea, oferă feedback constructiv
tuturor candidaților, indiferent de rezultat.
5. Program de integrare (onboarding): Dezvoltă un program de integrare robust, care să includă sesiuni de formare, întâlniri cu echipa și mentorat.
Acest lucru ajută noii angajați să se acomodeze mai rapid și să se simtă valorizați.
6. Cultura feedback-ului: Încurajează o cultură a feedback-ului deschis și onest, atât în timpul procesului de recrutare, cât și după angajare.
Acest lucru poate include sesiuni periodice de feedback și evaluări de performanță.
7. Măsuri de retenție: Implementarea unor politici de retenție, cum ar fi recunoașterea și recompensarea performanței, oferirea de oportunități de
dezvoltare profesională și crearea unui mediu de lucru echitabil și
respectuos.
8. Monitorizare și ajustare: Monitorizează constant eficacitatea
acestor practici și fă ajustări pe baza feedback-ului și a rezultatelor obținute.
Încorporând aceste măsuri, poți construi un proces de recrutare și retențiebazat pe încredere și corectitudine, ceea ce va contribui semnificativ la
succesul pe termen lung al companiei tale.
Cum ți se par aceste pași? Crezică ar fi ușor de implementat în organizația ta?
Total Business Solutions Romania susține întotdeauna profesionalismul, obiectivitatea, confidențialitatea și libera alegere.
În cadrul proceselor de recrutare pe care le desfășurăm punem pe primul plan retenția.
